近日，煤电铝全产业链的大型现代化国际企业河南中孚实业股份有限公司携手用友，依托用友BIP采购云共同建设有色金属行业数字采购新标杆。
关于中孚实业
河南中孚实业股份有限公司是以铝精深加工为主体、拥有煤电铝全产业链的大型现代化国际企业，2002年6月在上海证券交易所挂牌上市。公司现有总资产245.72亿元，拥有75万吨电解铝及69万吨铝精深加工产能、配套225万吨原煤、900MW火力发电、18万吨炭素和15万吨再生铝的产业规模，整体实力位居中国铝行业第一方阵。
通过多年发展，中孚实业在铝电解、铝加工、铝冶炼设备等研发、生产实践中取得了许多技术创新成果。先后自主创新、自主研发、产学研联合开发完成国家、河南省重大技术创新项目15项，获国家科技进步二等奖1项，中国有色金属工业协会科技进步一等奖1项，河南省科技进步一、二等奖4项，参与起草制定有色金属行业标准2项。
创新技术与行业应用的融合发展，数智化采购成为破局关键
有色金属行业的采购管理既面临环保需求和技术进步带来的机遇，又面临成本压力和资源短缺的挑战。随着全民环保意识的提高，电动汽车和风电等领域对铜、铝等有色金属的需求不断增长，技术进步也推动了有色金属行业的发展。然而，成本压力和资源短缺的问题也不容忽视，企业需要积极应对这些挑战，加强环保意识和技术创新，实现可持续发展。
中孚实业在机遇与挑战面前，将采购数智化转型视为破局关键，主要包括：
1、掌握供应商信息：通过数智化转型，中孚实业可以更全面、准确地了解供应商的情况，包括其供货能力、价格、质量等。这有助于其做出更明智的采购决策，确保供应链的稳定和高效。
2、快速响应市场需求：数智化转型可以让中孚实业的采购流程更加敏捷，从而更快地对市场需求变化做出反应。当市场需求忽然扩充，可以迅速调整采购策略，确保供应充足。
3、提高采购效率：通过自动化和智能化的手段，中孚实业可以大大简化采购流程，减少冗余环节，提高采购效率。这不仅可以降低人工成本，还可以缩短采购周期，加快整个供应链的运转速度。
4、优化供应链管理：通过数智化转型，中孚实业可以更好地掌握供应商和市场需求信息，优化库存管理，提高供应链的透明度和可控性。
数智化采购平台建设内容
用友针对中孚实业的采购业务进行专项分析发现，原有的采购信息系统已经无法满足企业变革与发展，急需领先的企业数智化服务商及创新的数智化采购平台，与行业应用特色相融合，为企业采购管理高效赋能，支撑其高质量发展。
中孚实业希望通过本次数智化采购平台的建设，实现采购流程的优化和升级，提高采购活动的效率和准确性，降低成本和风险，从而提升企业的整体竞争力和市场地位。
具体建设内容如下：
1、构建全球竞争力：
快速响应和链接国内外优质资源，精准匹配供需两端并撮合交易，实现从寻源到付款，端到端高效协同、流程可视。用数智化技术减少供应链通路，助力企业构建全球竞争力。
2、供应商全生命周期管理：
通过建立供应商全生命周期闭环管理环境，规范供应商管理，形成统一考核标准及准入审核流程，实现从供应商的招募，准入，审核，到寻源及评价的统一管理，建立优质的供应商资源库，优化供应渠道。
3、引入商城管理模式：
针对办公用品、劳保用品等物资，通过构建企业采购商城，实现集中采购、在线交易、电子化支付等，达到采购流程的数字化和智能化，向互联网采购转型。带来优化库存管理和增强供应链协同等价值。
4、金属行业的采购业务场景覆盖：
原材料采购：作为有色金属企业，中孚实业需要采购大量的原材料，如铜、铝等。这些原材料的采购量巨大，需要与供应商建立长期合作关系，并确保原材料的质量和供应稳定性。
工程项目采购：中孚实业涉及的工程项目采购具有采购金额大、周期长、技术要求高等特点。这类采购需要严格的招投标程序和技术评估，以确保采购的设备和材料符合工程要求。
生产辅料采购：为了维持正常的生产活动，中孚实业还需要采购生产所需的辅料，如化学品、润滑油等。这些采购需求量相对较小，但需要高度的及时性和准确性，以避免生产中断。
在数智化转型的浪潮中，中孚实业与用友的合作标志着中孚实业在采购数智化转型方面迈出了重要一步，将为其带来更高效、更智能的采购管理体验。相信，中孚实业本次数智化转型的深化，必将引领有色金属行业的发展潮流，促进金属行业变革。
文章来源：用友BIP
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